Já postamos vários artigos sobre a necessidade de um planejamento estratégico para os clubes sócios-esportivos do Brasil, mas a cada dia observamos que essa palavra representa uma agressão para os nossos dirigentes, que preferem atuar de forma pontual e a curto prazo.

Uma empresa precisa de planejamento, com o sentido de constituir mercados, gerar produtos e serviços e, portanto movimentar a economia, melhorando a qualidade de vida dos seus consumidores.

Um clube esportivo existe para gerar felicidades para os seus sócios, devendo programar objetivos para alcançar esse intento.

Não entendemos as dificuldades que os clubes possuem de implantar um modelo de estratégia e planejamento para suas atividades, inclusive as futebolísticas. Planejar é fundamental para a preparação do futuro, mesmo que no caminho apareçam pedras, no caso especifico do futebol, resultados negativos, mas se o clube for bem estruturado com bom planejamento, sobrepujará qualquer tropeço, e assim, continuar com sua estratégia programada.

Às vezes, o clubes traçam metas para as suas competições, mas não se pode confundi-las com planejamento, desde que para alcança-las torna-se necessário uma estratégia que obedece a pontos básicos, começando com a necessária identificação dos objetivos, análise dos recursos previstos e, principalmente, que se estabeleça um prazo limite para que sejam alcançadas todas as ações planejadas.

O esporte hoje é um grande negócio, e necessita ser administrado de maneira mais profissional e menos empírica. Esse não pode, e é, voz geral, de prescindir da presença de profissionais de bom nível para realizar a gestão desse segmento.

Os clubes vislumbram apenas dois segmentos na sua administração: o financeiro e o marketing como sustentáculo, mas um planejamento estratégico é aquele que demanda a sua vida global, de um processo administrativo com normas, que vão da contratação e promoção de pessoas, desde o cortador de grama até o astro maior da sua equipe, todos convergindo para um mesmo propósito.

Com essa base, os objetivos são traçados, com metas do clube. Um trabalho importante é o da potencialização das receitas, com as suas fontes, que é o ponto de partida de toda a programação estratégica, e que irá determinar a sua capacidade de investimentos.

Com relação às dividas, essas terão um projeto de equalização, para que possa ter condições de implantação do cronograma previsto. Com uma melhor aplicação das receitas, dentro de um orçamento programado e aprovado, os objetivos finais certamente acontecerão, com boas participações em competições, a marca será viabilizada, desde que uma agremiação organizada, vencedora, terá condições de carrear grandes investimentos em patrocínios.

Na realidade os esportes não podem mais caminhar com improvisos, aliado ao famoso ¨jeitinho brasileiro¨, e sim planejar-se para que obtenha o sucesso desejado.