Diariamente as noticias sobre clubes brasileiros com problemas com relação as suas finanças tomam conta das nossas mídias.

Salários atrasados, débitos com ex-atletas, agentes, fornecedores, e assim caminha o tal do mundo futebolístico. Existem soluções para tudo, menos para as gestões desastradas.

Não se pode dar uma dimensão gigantesca ao besteirol de Neymar, e deixar de lado algo tão importante para o destino do esporte que é o da governança corporativa, considerada como um bicho papão pelos dirigentes do futebol brasileiro.

Dois clubes entre as centenas no país adotaram o sistema, Flamengo e a Chapecoense, os demais patinam no processo.

O grande volume de recursos que gira em torno do futebol induz a uma necessidade da implantação da governança corporativa em seus clubes, que é nada mais, nada menos, um projeto de estratégia, valores, práticas e em especial para a formatação de um modelo empresarial que possa dar credibilidade, trazendo consigo uma nova visão para aqueles que desejam patrocinar o esporte, que poderão sentir um novo método nas suas gestões.

O limite da visão dos dirigentes brasileiros é curto ao acharem que o problema de gestão ficará resolvido de imediato com a contratação de um executivo para o futebol. Trata-se de um equivoco. O conceito de governança vai muito além desse caminho.

Temos dito e repetido por várias vezes, que faltam pensadores e inteligência a serviço desse esporte, que vive de sofrência por conta do amadorismo gerencial.

Sabemos que os princípios adotados na governança são impessoais, totalmente o inverso do que acontece hoje, e que levam a gestão a ser independente de pessoas, de nomes, que servem para monitora-la, envolvendo o relacionamento entre os dirigentes.

Os clubes tem que ser geridos como uma empresa, com os olhos em seus consumidores, formados pelos sócios e simpatizantes.

Uma mobilização de milhões de reais, como acontece atualmente, necessita de uma estruturação de gestão, mudando-se os processos e sobretudo, deixando-se de lado as interferências nefastas dos interesses pessoais.

A governança corporativa se preocupa com os resultados financeiros do exercício, do limite para os investimentos, acompanhamento dos profissionais dos diversos setores do clube, definição de cargos, das metas a serem alcançadas, e em especial os cuidados com o trato de seus consumidores.

Não temos duvida que a aplicação dessa linha programática, irá tirar os clubes brasileiros do atoleiro em que se encontram, quando contemplam grandes receitas e não sabem como as aplicar.

O planejamento é um eterno inimigo do empirismo, e das medidas aleatórias e açodadas. O trabalho corporativo é feito com os pés no chão, com base nas receitas programadas, desde que com um bom comando fica muito mais fácil de se detectar o que irá acontecer, tanto do lado positivo como negativo, e assim modificar os rumos a serem tomados.

Algo tão simples, mas que é renegado pela cartolagem.